「人資菁英會」於 8月28日再度熱鬧登場。本次活動中，訊連科技秉持「經驗、交流、成長」的宗旨，特別邀請訊連科技張華禎總經理，分享CEO 眼中 HR 部門應該具備的態度與能力，並請人資專家蘭堉生顧問，帶領所有與會來賓共同探討HR如何透過專業提升，創造個人與企業雙贏。

成功將「CyberLink」推向國際舞台的張總經理，對於企業經營與公司治理很有心得，她開宗明義就指出「HR不只是支援單位，而是一個策略單位」。張總經理以她之前在知名防毒軟體公司擔任財務長的經驗為例，談到原本她只想專心經營自己擅長的財務範疇，但前老闆鼓勵她跳出自己的Comfort Zone，並表示財務長如果不懂業務作業，如何編列一家公司的年度預算，因次她毅然決然接下業務主管，後來甚至連研發部門也像她報告，這些歷練對她在日後經營訊連科技很有幫助。因此張總經理以親身經驗鼓勵人資朋友多方涉獵不同領域，唯有對每個職務都瞭若指掌，才能知人善任，為公司創造最大價值。

在知識產業掛帥的時代，人才是決勝的關鍵，HR的角色自然格外重要，但 HR 要處理的事務相當繁雜，所以資源必須做最有效的運用。張總經理一方面指出資訊化系統可降低行政作業負擔，讓HR把頭腦留下來做最有價值的策略思考，另一方面舉業界先進從CEO變成人資長的例子，鼓勵在場的HR朋友提高視野，多花時間處理思考性、分析性、創造性的事務。最後張總經理分享訊連科技的人才管理經驗，由於訊連的同仁普遍有年輕、好學、愛思考的特性，所以與他們溝通時必須要用新新人類的語言，如「英雄識英雄」的徵才活動，不僅打出2.0號召，更以時下最夯的峇里島Villa、數位產品做誘因，成效果然不同分享。

張總經理的一席話引發HR朋友之間熱烈討論，統一超商宋泰宜經理和震旦行張淑萍亦踴躍發言，分享其過去在營運部門或秘書職位的歷練如何對後來人資生涯有所助益，也呼應了張總經理所說，HR可透過多面向學習成為企業策略夥伴的觀點。

活動壓軸是由深耕人資領域近30年的蘭堉生顧問帶領大家，以雙向互動方式討論「HR如何成為企業的策略夥伴」。蘭顧問輔導過中外多家知名企業，當天他以業界資深從業人員的身分，回覆來賓在實務上常見的問題與困難，他不僅結合理論與實務闡述KSA和職能等人力資源管理概念，也簡明扼要勾勒出人力資源管理的四個角色：「策略夥伴(Strategic Partner)」「行政專家(Administrative Expert)」「員工代言人(Employee Champion)」及「變革代理人(Chang Agent)」，說明透過不同角色轉變，HR 如何一步步邁向企業一線的業務夥伴。

第二場「人資菁英會」交流活動，在一片好評中畫下完美的句點。人資菁英會是訊連科技精心策劃，讓HR朋友們互相砌磋的專屬園地，未來訊連科技將持續討論人力資源發展新議題，邀請專家與成功客戶共同進行經驗分享，讓我們一起期待下一季的盛會！